Вы озаботились или Вас озаботили проблемой безопасности своего бизнеса или работа у вас такая, решили идти в ногу со временем и созрели, чтобы сделать на своем предприятии (конторе, офисе, загородном доме, нужное подчеркнуть) современную систему технической безопасности. Тематика актуальна сейчас на любом рынке, и российский не исключение. Рынок растет, и тех, кто хочет вам помочь, хватает.
Сразу определимся, что мы понимаем под системами технической безопасности.
Это набор следующих систем:
Основные:
— видеонаблюдение.
Для справки:
Аббревиатура, используемая для данной системы в солидных и полусолидных конторах:
СВН — система видеонаблюдения;
СОТ — система охранного телевидения;
СТН — система телевизионного наблюдения;
СОЭН — система оптоэлектронного наблюдения (есть и такое название);
—- любой другой вариант из первых букв ключевых слов.
Здесь и далее: в одной и той же конторе для одной и той же технической системы у разных сотрудников этой конторы могут использоваться разные обозначения. Не углубляясь, обозначения некоторых современных подсистем системы безопасности берут свое начало из нормативной документации советского периода, документации, различной в том числе для разных ведомств. Впредь будем придерживаться терминологии, сложившейся на рынке в настоящее время.
— охранная сигнализация (в том числе охрана периметров)
Для справки:
основные используемые аббревиатуры:
СОС — система охранной сигнализации;
СОПС — система охранно-пожарной сигнализации;
ОПС — охранно-пожарная сигнализация;
СОП — система охраны периметров;
—- любой другой вариант из первых букв ключевых слов.
— пожарная сигнализация (в том числе система пожаротушения и система звукового и визуального оповещения о пожаре)
— система контроля и управления доступом.
Для справки:
основные используемые аббревиатуры:
СКУД — система контроля и управления доступа;
СКД — система контроля доступа;
СУД — система управления доступом;
—- — любой другой вариант из первых букв ключевых слов
Менее популярные:
— СВС — система внутренней связи (СИ — система интеркома);
— система видеоконференц-связи;
— СГО — система громкого оповещения.
Сопутствующие:
— СБП — система бесперебойного электропитания;
— ССКУ — система сетевого компьютерного управления (специализированная ЛВС). Как правило, в этой ЛВС установлено специализированное ПО для систем безопасности. Про интеграцию чуть ниже.
Экзотичные:
— система часофикации;
— система радиофикации;
— прочие.
Основные условия (в порядке убывания значимости), без которых у вас не будет системы или отдача от нее будет существенно не той, на которую вы рассчитываете или, в наихудшем случае, Вы получите набор проблем:
1. Деньги (куда же без этого).
2. Наличие толкового специалиста по безопасности и режиму (часто это бывшие работники силовых структур), хорошо знающего внутренний распорядок (текущий и планируемый), производственные процессы и прочие значимые условия на объекте, и способного максимально детально поставить задачу фирме-Исполнителю. В будущем именно этот человек будет основным эксплуатантом этой системы.
Два главных момента (или контрответ на основные заблуждения Заказчика):
1) Техническая система сама по себе не способна решать никаких задач по обеспечению безопасности в отрыве от комплекса сопутствующих административно-человеческих мероприятий. На объекте должны присутствовать детализированные правила внутреннего распорядка для персонала и внутренние регламенты для службы безопасности. Причем, эти документы должны быть реально работающими и сопряженными с технической системой безопасности. Также можно заметить, что разработка подобных документов, с учетом всех нюансов производственного процесса, рабочего распорядка, поддержания баланса между ужесточением режима и достаточным количеством степеней свободы работников может быть предметом отдельного договора на существенную сумму. Но это отдельный разговор.
2) Фирма по созданию систем технической безопасности не решит ваши проблемы. Она может предложить базовые варианты решений для вашей специфики. Четкая постановка задачи и проработка потребительских качеств будущей системы — прерогатива Заказчика. Я встречал вариант, когда представитель Заказчика четко описывал, что должно быть, но для чего это нужно, из соображений коммерческой тайны или иных соображений, оставалось только у него в голове. При этом, полученный результат удовлетворил его более, чем он сам ожидал.
3. Наличие технического специалиста с базовыми знаниями по электрике и слаботочным системам. Для чего нужен такой специалист? Этот парень должен присутствовать на всех этапах построения системы, он должен стать смотрящим членом бригады от Заказчика, он должен засовывать свой нос везде, смотреть-контролировать-подмечать-учиться. В будущем этот парень вполне сумеет справиться с основным потоком возникающим неполадок, а на этапе монтажа сумеет пресечь всякие поползновения Исполнителя схалтурить.
Как выбирать компанию — Исполнителя
Ни раскрученное имя, ни звучные названия оснащенных объектов и Заказчиков, ни солидные партнеры, дилеры, поставщики или прочие друзья не являются надежной гарантией будущей успешной работы. Вы можете получить халтуру (или совсем наоборот) и от лидера отрасли, и от никому не известной фирмы. Весь вопрос: кто вами конкретно будет заниматься, кто этот человек — представитель выбранной вами фирмы? А здесь уж как вам повезет. Возьмите на первый очный контакт с представителями фирмы-Исполнителя технического специалиста (может быть одолжите у кого-нибудь на время), контактного спеца — переговорщика и полный список ваших животрепещущих вопросов. Попросите все, что хотели бы, посмотреть и потрогать. В идеальном варианте то же самое повторите с несколькими фирмами- кандидатами. Еще более удачный вариант — напроситься на экскурсию на действующий объект с живой смонтированной системой, похожей на вашу и пообщаться тет-а-тет с тамошним Заказчиком. А дальше опирайтесь на свои ощущения.
Никакой внятной статистики в области технических систем безопасности в России не существует. Кто есть кто в этой индустрии — чаще всего не знает никто. Нередко продажа нескольких 2-х копеечных видеокамер позволяет инсталяторам выставить сей факт в качестве реализованного проекта.
Первое обращение в специализированную монтажную фирму
Будьте готовы к следующему:
У средних и выше средних по крутизне (величине) фирм существует примерно следующая градация Заказчиков:
Класс 1. Заказчик системный. С ним уже есть все договоренности. Это самый вкусно-денежный и перспективный для фирмы класс клиента. С ним работают и будут работать, с ним работают самые квалифицированные специалисты. Ценообразование на работы, услуги и оборудование может варьироваться от «обуваем по полной программе» (если таковые договоренности между представителями обеих сторон, заказчик не жмется либо просто не специалист в технических вопросах) до «максимальные скидки». Отдельные объекты в этом случае (а у таких Заказчиков, как правило, целый «пул» объектов) могут быть совсем мелкими или делаться ниже себестоимости, т.к. интегрально Исполнитель все равно в выигрыше. Госучреждения с большими бюджетами входят в этот класс.
Класс 2. Заказчик потенциальный. Следующий сценарий ваших взаимоотношений является не 100%-ым, но достаточно частым явлением. Если каким-либо образом при первых контактах вы обозначили примерный бюджет (и он привлек своей величиной) или ваше имя (имя вашей фирмы) знакомо представителю Исполнителя и впечатляет своей значимостью. Далее вас начинают старательно обхаживать, всяческими способами раскручивать на деньги и разглядывают вашу реакцию. По мере того, как бюджет снижается или вы проявляете нежелание (в т.ч. проявляя квалификацию в технических вопросах), энтузиазм тоже снижается. Иногда при этом меняется команда менеджеров. Последнее есть признак довольно частый и характерный. Квалификация и, соответственно, стоимость на рынке труда вновь прибывающих менеджеров тоже падает. В крайнем случае, вы можете спуститься до п.3 в данной классификации Заказчиков (см. чуть ниже). Но вполне вероятно, что на какой-то ступени вас все устроит по цене и остальным условиям, и вы начнете непосредственно сотрудничать. Возможен вариант, что все вышеописанное в этом пункте с вами не случится.
Иллюстрирующий пример (здесь и далее примеры из личной практики):
Заказчик из очень солидного госучреждения имел систему видеонаблюдения из 64 видеокамер и сопутствующего центрального оборудования. Система, в общем-то, была избыточна по количеству видеокамер — подконтрольная площадь была невелика (в основном коридоры среднего по площади 3-х этажного здания + небольшой кусок прилегающей территории). Заказчик изъявил желание модернизировать систему за счет замены почти отработавшего свой ресурс и не обеспечивающего некие важные функции центрального оборудования, но при этом мимоходом дал понять, что денег хватит, и получил в качестве первой итерации коммерческого предложения… предложение на установку 100 видеокамер самой высшей категории производства одной из самых дорогих фирм в сфере безопасности. Все остальное оборудование тоже было соответствующего класса и количества. На нескольких небольших проходных участках (примерно 2х3м) предполагалась установка по 3-5 камер!! В этом учреждении не хранились золотые слитки и это была не тюрьма для Бен Ладенов, там просто ходили госслужащие. В данном примере Заказчика возмутило уже первоначальное предложение и потому продолжения совместной работы не последовало.
В идеальном варианте, начиная общаться с Исполнителем, вы уже должны иметь представление о нужном вам оборудовании и структуре будущей системы, и потому сможете довольно точно оценить будущий бюджет.
Класс 3. Заказчик неинтересный. У каждой фирмы существует своя отсечка снизу по деньгам. Т.е. при том, что вы хотите получить и том, что вы готовы заплатить, вы будете неинтересны. Возможно, что будете интересны, если нужно просто продать оборудование (всей работы — оформить документы на поставку товара и проводить до склада). Но заниматься проектированием систем безопасности на вашем объекте не будет проявлено никакого желания. По деньгам, невзирая на кризис, цифра может доходить до нескольких сот тысяч рублей в зависимости от крутизны конторы. Т.е. вы станете интересны, когда будете готовы заплатить не менее этой суммы. При этом, если ориентировочно посчитать себестоимость, то маржа (= стоимость — прямые затраты) у фирмы на мелких объектах все равно будет получаться никак не меньше 30-40% от общей стоимости работ. Просто на мелких проектах неохота будет возиться.
Сразу вас не пошлют, но заниматься Вами будет не самый наилучший менеджер (частый вариант — находящийся на испытательном сроке). Всеми силами вас будут склонять увеличить финансирование или же уменьшить объем работ за те же деньги. Кстати, можно попробовать следующий вариант: объявите, что подобных объектов у вас целая серия и, посмотрев на этот объект (цены, качество и пр.), вы можете предложить на оснащение еще несколько аналогичных. Любому менеджеру гораздо выгодней брать проект покрупнее или войти в команду, которая обрабатывает что-то большое. Кроме того, на больших проектах существует масса других способов заработать неформальными способами. А при отсутствии крупных объектов менеджеру выгоднее работать, оставаясь на окладе.
Лирическое отступление.
Рисунок, который нравится, т.к. имеет достаточно точек соприкосновения с реальностью:
Оборудование (+ немного про материалы)
В продаже по данной тематике присутствует масса всякого оборудования разнообразного качества, как от мировых производственных монстров, так и от безымянных китайских дядюшек Ляо. Характерные особенности: при покупке дорогущих брендов не стоит надеяться на эксклюзивность потребительских качеств. К примеру, вы разбирали дорогую стационарную видеокамеру? Часто там стоит совершенно стандартная дешевая китайская плата с подозрительной даже на первый взгляд пайкой. Это касается и более дорогих изделий.
Иллюстрирующий пример:
Автору довелось на коленках восстанавливать (сразу после месячной тестовой эксплуатации) видеосервер, якобы высшего класса, очень известного производителя, на 32 видеоканала и с продажной ценой более 30 000 долларов. Внутри устройство представляло собой простенький компьютер и работало под стандартной операционной системой. В качестве накопителей производителем были заявлены эксклюзивные жесткие диски. На практике же данное устройство вполне удовлетворилось и рядовым жестким диском с легендарной Савелки. И до сих пор продолжает работать, как ни в чем не бывало. Кстати, предустановленный специализированный софт отличался немалой глюкавостью. Билл Гейтс со своими Окнами просто гений, по сравнению с авторами этого ПО.
Очень часто, выбирая продукцию якобы высшего класса, вы платите по принципу парфюмерии: и тут и там, значительную часть стоимости составляет стоимость маленького шильдика с громким названием производителя, а не чудо-ингредиенты (духи) или инновационность технических решений (безопасное оборудование).
Вы думаете, что, возможно, оборудование за такие деньги имеет пропорционально высокую стоимости надежность?
Иллюстрирующий пример:
Объект. Заказано порядка 80 всепогодных кожухов для видеокамер. Цена кожуха примерно 300 ЕВРО. У половины кожухов при транспортировке отвалились обзорные стекла. Производитель (с его слов) изменил клеющий состав. Прямо в подсобке на объекте стекла были посажены на силиконовый строительный герметик (даже тонкий обогреватель со стекла хирургически пересадили). Заказчик не знает об этом до сих пор.
Иллюстрирующий пример:
Объект. Установлено 16 скоростных поворотных видеокамер. Цена камеры = цена «классики» Жигулей. Через 2 месяца эксплуатации 9 камер выходят из строя. Взорвались электролитные конденсаторы на плате питания. Брызгами электролита, как шрапнелью, пробиты внешние прозрачные кожуха. Причина: поставили не тот номинал конденсаторов (со слов производителя). Заказчик обошелся неформальной денежной компенсацией за моральной ущерб.
Знаю еще массу примеров. Достаточно распространенный случай, когда, как у автомобилестроителей, у производителей партия изделий безопасной техники с серийными номерами такими-то и выпущенные в такой-то период имеет врожденные дефекты. Только автомобилестроители такие изделия отзывают, а здесь наоборот.
Кстати, заявленный срок службы у разных производителей на свои произведения почти не разнится независимо от крутости производителя.
В последнее время на рынке почти не появляется реально прорывных вещей, идет вяло-медленное усовершенствование имеющегося и поэтому наметилась следующая тенденция: на все, что можно и нельзя, вешается дополнительный функционал (стоящий денег!). Типа еще чуть-чуть и по вашему желанию будет за пивом бегать. Действующий принцип смартфона: неважно, что вы только звоните и СМСитесь, важно, что это реально крутой девайс. Он может многое и вам это может пригодиться, но за «пригодиться» нужно заплатить. А вот с наличием надежных, простых (только звонить и СМСиться) и, соответственно, недорогих решений проблемы есть.
Отдельно про программное обеспечение.
Любимое в профсреде слово «интеграция» не имеет, по моему мнению, поддержку в виде реально работающего интегрирующего софта. Нет его. Интегрирующего реально работоспособного софта в системах с количеством считывателей более нескольких десятков, количеством сотрудников более несколько сотен, количеством видеокамер более сотни, охранной сигнализацией в несколько десятков датчиков и более, — НЕТ. Если вы все же запали на что-то или фирме-продавцу удалось убедить вас в обратном, то предложенный вам софт требует очень тщательного тестирования вашими IT-специалистами и в условиях, приближенных к будущей системе. И у меня есть немалая уверенность, что тестирование даст далеко не 100% положительный результат. Не формируйте свое мнение о программном продукте, опираясь на просмотр эффектных демо-версий или презентаций и заверения, что данный софт стоит на Пентагоне (здесь можно вставить любой громкое название, исходя из своей фантазии). Численность департамента разработки у фирмы-продавца в полмиллиона человек также не является гарантией жизнеспособности ПО. А если же вам в дополнение предложат что-нибудь интегрировать специально для вас или, что то же самое, сделать специально для вас какой-либо модуль или алгоритм, соглашайтесь, если у вас в жизни нет других проблем. Потому как своим согласием вы их поимеете. Поясняю: в случае доработок ПО под конкретного клиента, как правило, работать перестает даже то, что изначально работало. Чаще всего при сдаче системы это еще как-то будет функционировать, веселье начнется чуть позже.
Даже не в качестве примера, но пару раз наблюдал ситуацию, когда грамотные IT-специалисты от Заказчика, воспринимая проданное им ПО как полуфабрикат, сами существенно дорабатывали его на объекте, и переделанный продукт начинал таки работать на другом уровне.
Мое объяснение последнего факта простое: те, кто разрабатывал ПО, имели дело с теоретической задачей, а те, кто дорабатывали на объекте, имели дело с конкретной прикладной задачей. А это две большие разницы.
Про цены на оборудование.
Не судите по ценам, изучая опубликованные на сайтах прайс-листы.
Во-первых, не все компании размещают прайс-листы.
Во-вторых, цены и номенклатура могут не соответствовать действительности. Точнее чаще не соответствуют, чем наоборот.
В-третьих, телефонный звонок и ярое желание получить меньшие цены от продавца, могут привести к существенным скидкам. Даже, невзирая на небольшую партию. Последний совет особенно актуален во время кризиса и уже многократно проверен.
Встречающаяся практика: вам предлагают не отдельные экземпляры оборудования (видеокамеры, мониторы, считыватели), а целиком (или большими кусками) охранный комплекс в сборе. Практика логичная, если продавец в одном лице и производитель всех или почти всех компонентов этого комплекса. Но бывает, что львиная доля комплекса состоит из элементов сторонних производителей из свободной продажи, без признаков эксклюзивности, а для придания уникальности в комплекс входит небольшая фишка собственного производства. В чем смысл? Основных экономических причин две:
1) цену вы видите суммарную и не видите цену отдельных составляющих, т.е. отдельные элементы комплекса можно продавать по неприличным ценам;
2) неплохие возможности увеличить цену комплекса за счет: входного контроля, проверки элементов на совместимость, тестирования всего комплекса, стоимости на разработку документации на весь комплекс и пр. Сюда можно даже стоимость тары-упаковки всего комплекса засунуть. Рецепт борьбы простой — требуйте разблюдовку комплекса по составляющим. Далее все поймете сами.
Модная фишка — типовые решения. Типовые решения для офисов малых и больших, производственных объектов и чего иного прочего. Чаще всего дело заканчивается простым обозначением (без детализации) систем, которые рекомендуют поставить на том или ином объекте. Но иногда предлагают комплекс в сборе. Предлагают примерно то, о чем написано абзацем выше. Моя точка зрения, предлагать типовой набор, не глядя на объект, все равно, что предлагать автомобиль для езды, не утруждая себя маркой автомобиля, его ТТХ и остальным.
Чуть-чуть про материалы.
Качество материалов, используемых при монтаже, должно соответствовать качеству оборудования. Вы в курсе, что в самой дешевой витой паре из Азии при заявленной категории 5е в отдельных парах присутствуют скрутки и что сеть из такой витухи крайне непросто правильно сдать на заявленную категорию (замеры сетевым анализатором совместно с Заказчиком, акты и пр.)? Или что в коаксиальном кабеле низкого качества центральная жила «гуляет» от своего центрального положения как угодно далеко, иногда доходя до оплетки и касаясь ее? И то, и другое я лично наблюдал.
Работы (или реализация проекта)
Самая ответственная часть построения системы. Как бы не устраивало вас купленное оборудование, без качественного монтажа и пусконаладки все усилия ничего не стоят. Найти грамотных монтажников и руководителей работы (прорабов) на рынке труда ничуть не легче, чем толковых управленцев. Дефицит таких спецов существует. Как правило, такие дефицитные кадры фирмы-Исполнителя работают на объектах Заказчиков Класса 1 (см. классификацию Заказчиков выше). Вообще, специализированные компании содержат внушительный штат монтажников только в случае уже имеющихся значительных объемов. Если таковых нет, то народ разгоняется (в т.ч. через создание неприемлемых условий труда: урезание з/п, задержка з/п на неопределенный период и пр.). При появлении объемов штат оперативно увеличивается в разы. Потому часто используются и субподрядчики. Причем о том, что у него работают субподрядчики, Заказчик может и не догадываться. Нормальный вариант, когда на крупных объектах постоянно присутствуют и ответственный менеджер-управленец и руководитель работ. Причем менеджер должен появляться почти каждый день. Однако, чаще менеджер сидит в офисе, а лицезреть вы можете только бригадира.
Иллюстрирующий пример:
На одном очень серьезном объекте с многокилометровым периметром по всей протяженности забора проложили массу кабеля. А после прокладки выяснили, что кабель чуть рановато проложили, т.к. нужно еще ограждение сверху болгаркой подпиливать. И пришлось пилить ограждение, и кабель тоже попилили. Точнее подпилили во многих местах. И замотали все эти места хорошей изолентой. Кабель черный и изолента черная. К тому же последняя клейкая сильно. И замотали аккуратно. Никто ничего не заметил.
О том, что проблема с качеством монтажа существует, могут свидетельствовать результаты следующего ненавязчивого наблюдения. Прогуливаясь по Москве, посмотрите, как смонтированы внешние видеокамеры, установленные в публичных местах, в т.ч. в пафосных районах или бизнес-центрах любой категории. Метро тоже годится. По моим наблюдениям, не менее половины является иллюстрацией обозначенной проблемы.
Документация
Не экономьте на проектной документации. Стоимость производства документации не настолько велика, насколько ее наличие позволяет обозначить порядок и зафиксировать основные характеристики вашей системы: структуру, спецификацию смонтированного оборудования, схемы коммутации, руководства пользователя на оборудование и остальные значимые моменты. Причем, по окончании монтажа документация должна отражать достигнутый результат т.е. иметь статус Исполнительной документации. Какой бы небольшой не была система, Исполнительная документация быть обязана. Люди приходят и уходят, а Исполнительная документация остается.
Несколько слов о высшем пилотаже в документальном сопровождении технической системы безопасности — разработке технико-экономического обоснования (ТЭО), матрицы угроз, концепции безопасности или иного стратегического эксклюзива.
Во-первых, заморачиваться на эту тему стоит только при достаточно больших и навороченных системах на объектах с нетривиальными производственными или бизнес-процессами.
Во-вторых, продукты эти недешевые, т.к. декларируется, что продукт единичный и несет на себе результат деятельности лучших умов в области безопасности.
В-третьих, интеллектуальная нагрузка в разработке матрицы и концепции должна ложится на специалиста по безопасности и режиму от Заказчика (о нем было написано чуть выше). А разработчик от нанятой фирмы должен предоставить инструментарий, подсказывать и фиксировать основные моменты. Иначе вы точно получите набор стандартных рецептов и не более.
В-четвертых, при разработке ТЭО вы можете посчитать только экономию на охранниках. И то, только там, где это возможно подсчитать. Все остальное не излагается в цифрах, особенно на предварительной стадии перед внедрением системы. Какую-то внятную картину можно получить только по истечении некоторого времени после внедрения.
Иллюстрирующий пример:
При построении большой интегрированной системы безопасности на промышленном предприятии Заказчик попросил разработать ТЭО. Заказчик захотел узнать, каков будет экономический эффект от внедрения системы. Что в итоге представляло из себя разработанное ТЭО: из фразы на первой странице «предположим, что за месяц с завода крадут Х единиц продукции, а также предположим, что после внедрения системы количество краж уменьшится и красть станут Y единиц продукции в месяц» несколько десятков страниц с красивыми фразами про эффективность, безопасность и прочее, многоэтажными формулами, форсированно получили срок окупаемости внедренной системы. Разработка данного документа оплачивалась отдельно и составила неприличную по своей величине сумму. Товар то штучный. У меня до сих пор сохранилась копия этого документа.
Сдача системы
Иллюстрирующий пример:
При сдаче большой интегрированной системы на крупном гособъекте только фирма-Исполнитель знала, как на самом деле работает интегрирующее ПО ее же производства. И потому при показе работы этого софта высокой комиссии в серверной сидел умный пусконаладчик и переключал тумблеры, замыкая-размыкая контакты, имитируя при этом отработки по тревогам и прочие алгоритмы. Все прошло успешно.
При сдаче-приемке системы сажайте своих людей или садитесь сами за рабочие места и тестируйте. Попытайтесь создавать нештатные ситуации. Проявите фантазию. В идеале, в контракте должны быть отражены два момента:
1) Система принимается в эксплуатацию только после пробной (тестовой) эксплуатации. К примеру, в течение одного месяца;
2) Исполнитель обязуется обучить персонал Заказчика правилам эксплуатации системы. Неплохо даже, если по результатам обучения персонал будет сдавать экзамен. Неплохо также, чтобы правила эксплуатации системы были неотъемлемой частью Исполнительной документации.
При сдаче-приемке следует смотреть не только на то, как работает система и отдельные ее компоненты, но и на качество монтажа, наличие проектной и технической документации.
Техническое обслуживание
Быть должно. И если не своими силами, то силами приглашенной организации. Очень часто отдача технического обслуживания на сторону позволяет сэкономить деньги как за счет отказа от содержания своих специалистов такого профиля, так и за счет уменьшения расходов на ремонт оборудования. Про отработку системой, постоянно находящейся в проверенном работоспособном состоянии, внештатных ситуаций не стоит и говорить. В части смонтированных систем пожарной сигнализации присутствует ситуация, когда делали не для себя, а для пожарника. Годами висят пожарные датчики. Работают они или нет, никому не известно. Как минимум, часть из них, вполне вероятно, не откликнется на пожар.
Источник — компания «АКСЕС»
Статья публикуется в сокращенном и отредактированном варианте.